Четверть века после СССР. Субъективные заметки


Четверть века после СССР. Субъективные заметки
О Магадане в «лихие» 90-ые почти нет информации ни в интернете, ни в печати. История сохранилась лишь в старых подшивках газет, да в памяти непосредственных участников чрезвычайно интересных, страшных, удивительных событий, происходивших тогда, и определивших нашу жизнь сегодня.
Что же происходило тогда во власти, культуре, бизнесе, в быту простых людей. Ведь именно из 90-х вышла современная власть, устрой нашей жизни, там нужно искать и корни сегодняшних бед.

Сегодня – рассказ одного из таких очевидцев, магаданца Андрея Водолажского. Описываемые события относятся к периоду губернаторства Виктора Григорьевича Михайлова, когда автор начинал свою трудовую деятельность в структурах областной администрации. При Валентине Цветкове работал помощником Александра Титкина, стоявшего у истоков Магаданской Особой экономический зоны.

Впрочем, обо всём – по порядку.

С ПРИВЕТОМ ОТ КОМСОМОЛА
- Во властные структуры я попал случайно. Никогда вопросы карьеры административной работы меня всерьез не интересовали. Все началось в 1987 году. Я тогда работал тренером Детско-юношеской школы по лыжным гонкам, имел практику преподавания истории в одной из школ города и, как теперь говорят, не «парился». Но спортивная травма колена… на время надо было сменить работу. Как следствие - предложение пойти на освобожденную должность секретаря комсомола Магаданского областного училища искусств, конечно же, и преподавательская работа в этом учебном заведении, работа в горкоме, а потом и обкоме комсомола.

«ЛЕБЕДИНАЯ ПЕСНЯ»ВЛКСМ
К началу 90-х позиции КПСС в жизни общества постепенно уходили на второй план. И, естественно что и «младший брат – Всероссийский ленинский коммунистический союз молодежи доживал последние месяцы.

Последней «лебединой песней» ЦК ВЛКСМ была инициатива по выработке государственной молодежной политики. Особое внимание уделялось вопросам: образования; занятости молодежи – создание льготных условий для трудоустройства и закреплению кадров, поддержке молодых семей, льготному режиму налогообложения деятельности молодежных организаций и предприятий. Предполагалось, что государство, посредством создания государственных финансовых структур (Молодежных фондов) частично возьмет на себя финансирование молодежных структур на этапе их создания и начальной деятельности. Эти и многие иные аспекты молодежной политики были закреплены в Законе «Об общих началах государственной молодежной политики в СССР». Он был принят в апреле 1991 г.

На уровне Магаданского областного исполнительного комитета (в те времена выполнявшим функции Правительства области) во второй половине 1990 г, если мне не изменяет память, была создана рабочая группа по оценке состояния и развития государственной молодежной политике в Магаданской области. В состав рабочей группы руководителем была назначена заместитель главы Администрации Магаданской области Щербак Нина Петровна и руководители, представители органов образования, социального обеспечения, занятости населения, различных молодежных организаций. Нужно сказать, что в те годы в стране был рост интереса к социологии. Практический ни одно сколько-нибудь значимое решение не принималось без предварительного изучения вопроса социологическими группами. В обкоме комсомола этими вопросами занимался я. Опираясь на районные комсомольские организации и просто молодых активистов мы имели возможность довольно объективно изучать те или аспекты молодежной политики в нашей области. И поэтому естественно, что в эту рабочую группу я был включен.

ПЕРВЫЙ ОПЫТ
Это был мой первый опыт, не без иронии говорю, государственной работы. В этот период я познакомился с директором областной службы занятости (тогда Бюро по трудоустройству населения) Свиридоновым Александром Андреевичем. Колоритный, коренной москвич, эрудированный… До самого его отъезда из Магаданской области в 2008 году меня связывали с ним 18 лет и дружбы, и совместной работы.

Еще не могу не упомянуть в связи с работой в этой группе Чиркова Александра Михайловича – начальника организационного отдела Областного совета народных депутатов. Первые впечатления о нем – занудный, нелюдимый буквоед, но позже, когда я стал работать в Администрации Магаданской области, пересмотрел свое мнение, и во много до сих пор считаю его своим учителем. В 1994 году он вышел на пенсию и переезжал в г. Тверь, его проводы до сих пор помню, как помню его профессионализм и великолепные человеческие качества, и то внимание, терпение и время которое он, уделяя таким «недорослям» как я…..

Предполагалось, что результатом многомесячной работы этой группы станут проекты решения по молодежной политике в Магаданской области Областного Совета народных депутатов.

Так оно и случилось. В мае 1991 года состоялась очередная сессия Областного Совета Народных депутатов и основные предложения рабочей группы по молодежной политики приняли статус областного закона. В этот же период в ряде районов Колымы были рассмотрены и приняты подобные решения. В отдельных случаях были созданы отделы или назначены специалисты в районных администрациях… Пусть и не в тех масштабах как это мною предполагалось, но все же начало по реализации государственной молодежной политике в Магаданской области было положено. А я … вернулся к своим обязанностям сотрудника обкома комсомола. Точнее это уже был не «ленинский коммунистический», новая Всероссийская молодежная организация – так скажем преемник ВЛКСМ – Российский союз молодежи.

ТАКИЕ ВОТ ВЕЯНИЯ
Многое, конечно, поменялось в жизни старейшей молодежной организации. Ну вот для примера. В г. Москва была мощная образовательная структура по подготовке комсомольских кадров – Высшая комсомольская школа ВКШ. Там обучались азам коммунизма не только советская молодежь, но и представители молодежи стран социалистического содружества и иных дружественных государств. Этот период я еще застал во второй половине 80-х. А когда летом 90 года поехал на очередное повышение квалификации то вместо ВКШ застал новое высшее образовательное учреждение – «Институт Молодежи». И уже нам преподавались основы рыночной экономики, разделы политологии вели бывшие советские диссиденты, теперь преподававшие в университетах США и Великобритании. А на спецкурсах искусствоведы устраивали со своими комментариями просмотры таких фильмов как «Механический апельсин» «Девять с половиной недель», «Калигула» и др.

В Магадане к началу 91 года многие комсомольские работники и сами стали создавать коммерческие структуры и многие успешно в них работали и работают по сей день.

Вот к примеру – одно из первых корейских кафе в г. Магадане «Ариран» на улице Портовая, д. 2 открылось при содействии Магаданского горкома комсомола. И таких примеров множество. Сейчас можно по-разному к этому относится, но практически все первые видеосалоны, видеопрокаты так скажем дело бывших комсомольцев. Торговля, создание кооперативов по оказанию различных услуг населению тоже во многом их рук дело….

ОН РАЗВАЛИЛСЯ, А МЫ И НЕ ЗАМЕТИЛИ…
Новость о том, что СССР больше не существует, я впервые услышал во время ремонта в квартире. В тот момент я еще работал в обкоме комсомола, было лето 91-го, август. Как раз с подругой мы покрасили полы и клеили обои, а по ТВ крутили «Лебединое озеро». Затем сообщили, что власть сменилась. Но для нас поклейка обоев было более значимым событием, и так было у многих. На обывательском уровне и о развале страны, и о референдуме за сохранение СССР поговорили и забыли на другой день. Новость Магадан воспринял не с ужасом, не с сожалением, просто никак. К тому, что республики разлетятся, мы были готовы еще в 88-89-м годах, когда, после первых демократических выборов в Верховный Совет, о свободе и отделении заговорила Прибалтика.

«Накрыло» позже, в связи с отделением Украины, Крыма, развалом армии, настигшем ощущением полной беззащитности, дестабилизации.

КАК УПРАВЛЯТЬ, НЕ ЗНАЛ НИКТО
После подавления путча ГКЧП в августе 1991 г. Б. Ельцин провел реформу органов госуправления, исполнительные комитеты по всей стране были упразднены. Окончательно прекратили свою управленческую деятельность органы коммунистической партии. На смену им пришли администрации областей, республик районов, и т. д. Главы администраций назначались лично Президентом РФ, и по его указу Главой администрации Магаданской области стал Виктор ГригорьевичМихайлов. (Подробнее о биографии Михайлова читайте на сайте www.vmagadan.su).

Но для меня эти процессы не очень интересовали, все же от административных дел, как я тогда считал, был далек.

Но как то в конце декабря 1991 года мне позвонил помощник Н.П. Щербак, о которой я вспоминал только как об эпизоде моей жизни и не более, и попросила, по возможности, срочно подойти к Нине Петровне на прием. Цели визита мне не разъяснили, и для себя я пошутил, что Нина Петровна хочет лично поздравить меня с наступающим Новым годом.

СВЯТАЯ СВЯТЫХ
Вот так я впервые попал в святую святых советского периода жизни территории – Приемную уже не существовавшего областного комитета КПСС, а ныне приемную Администрации области, из которой выходило три двери в кабинеты с табличками: Глава Администрации – Михайлов Виктор Григорьевич, Первый заместитель Главы Администрации Валерий Николаевич Глазатов, Заместитель Главы Администрации по социальной сфере Шербак Нина Петровна. Вот в последнюю меня и пригласили. Не помню точно кто еще кроме Н.П. Щербак там был. Но разговор был краток. Действительно мы поздравили друг друга с наступающим Новым годом, а затем без вводных мне было предложено по окончанию новогодних праздников перейти работать в Администрацию области в качестве консультанта по вопросам молодежной политике. Помню свои доводы на отказ от такого предложения. Я кратко пересказал Н.П. Щербак свою цепочку случайностей: травма колена и, случайно, в комсомоле. Потом также случайно социология и, случайно, рабочая группа. Да и административная работа не моя мечта, и я ничего не умею и не знаю. Ничего, сказала Н.П. Щербак, здесь есть кому тебя научить. А 9 января к 8-30 утра будь любезен, приходи с трудовой и тебе покажут твой кабинет.

Что говорить убеждать мой тогда непосредственный начальник умела.

УПРАВЛЕНИЮ НАДО УЧИТЬСЯ
Вот так, в который раз случайно, я стал консультантом службы социально-культурного развития администрации области, которую возглавляла Н.П. Щербак. Наверное, когда так много случайностей, это становится уже закономерностью.

По истечению уже многих лет могу, могу с уверенность утверждать, что Администрация Магаданской области периода 1991–1996 гг., в хорошем смысле, была представлена чиновниками-государственниками, подготовленных, вышколенных, знающих свое дело администраторами. Это сам первый руководитель области В.Г. Михайлов, его заместители – Глазатов Валерий Николаевич, Лосинский Эдуард Вячеславович, Щербак Нина Петровна, Баранова Лариса Ивановна, Силаев Рудольф Васильевич, Банин Владимир Алексеевич, главный финансист – Бекаревич Светлана Афанасьевна, управляющий делами – Чайковский Богдан Владимирович и многие другие.

Конечно, не все было идеальным. Мне известны как минимум два случая коррупции того периода. Один был связан с работниками Комитета сельского хозяйства Администрации Магаданской области. А второй случился летом 1995 г. Формально уже после добровольной отставки глава Ольского района А.А. Буланов был обвинен в превышении должностных обязанностей (взятка) и осужден сроком на 7 лет.

Особенно это видно в сравнении с тем, что «пришло» в результате всенародных выборов Губернатора Магаданской области в ноябре 1996 году.

Тем не менее, в той экономической и социальной реалий было чрезвычайно сложно управлять этой, пусть уже и без Чукотки, но по прежнему громадной территорией.

ПРИМЕТЫ ВРЕМЕНИ
И в стране, и в регионах создалась ситуация практического «двоевластия». С одной стороны, существовали областные, краевые совет народных депутатов, по вертикале подчиненных Верховному Совету России, с другой – был Президент Б.Н. Ельцин, которому подчинялись назначенные им главы администраций.

В столице бодались Президент России с Верховным Советом, в регионах – исполнительная власть зачастую конфликтовала с законодательной.

А самый важный момент был тот, что наша область – дотационная, зарплата, да и жизнь людей зависели от федерального центра и денег оттуда. Нужно понять, что когда рухнул СССР все, что касалось недропользования, социалки, дорог, ЖКХ и проч. начало резко угасать. Дорожники, энергетики, банки стали сами по себе, в золотодобычу просачивался криминал. С начала 1992 года торговля вся сфера услуг отправилась в свободное плавание по маршруту дикого капитализма с резким ростом цен на все и вся и обнищанием жителей региона. «Посыпались» многие предприятия и учреждения, как следствие – новое явление современной жизни – массовая безработица.

Люди не знали куда деться, как жить, на что надеяться, люди растерялись. Начались задержки зарплаты, у стен Администрации области и мэрии стали в массовом порядке проводиться протестные митинги бюджетников, суициды уже никого не удивляли.

В городе появились стихийные барахолки, когда бывшие работники социальной сферы и рухнувших предприятий дабы обеспечить себя средствами существования в одночастье стали «челноками». Все было просто организовано. На улицах города просто ставились спальные раскладушки и на них выкладывался китайский, реже турецкий ширпотреб. Одна из первых центральных барахолок какое-то время функционировала прямо на площади Горького, где еще до того недавно проходили демонстрации советских трудящихся по случаю 1 мая и 7 ноября.

Сейчас мало кто помнит, но как-то летним днем 1992 года один «сумасшедший», как тогда говорили, рвался на прием к мэру города Г.Е. Дорофееву, но охрана, волей случая его не пустила… а через какое-то время (был обед) он, то ли случайно, то ли намеренно подорвал себя в сквере возле памятника «Узел памяти». Простите за натурализм, остатки его тела разметало по всей территории сквера. Слава богу, никто больше не пострадал.

ГУМАНИТАРНАЯ ПОМОЩЬ
Эта эпопея заслуживает отдельной главы. Весной с подачи Министерства сельского хозяйства и торговли США и при поддержке Правительства РФ в регионы стала поступать гуманитарная помощь. На первых порах это было детское питание, которое мы распространяли через молочные кухни и иные структуры органов соцобеспечения. Каждая баночка, каждый пакетик был, что называется, строгой отчетностью. Не дай бог, случаи хищений – головы бы полетели с работников администраций.

Кстати, первая партия гуманитарной помощи была с помпой доставлена в Магадан с Аляски. В начале лета 92 г. с усиленными мерами безопасности, на взлетную полосу Аэропорта-56 км приземлился тяжелый военно-транспортный самолет ВВС США С-130 Геркулес с детским питанием на борту. А потом не один месяц я и другие работники администрации вместе с иностранными представителями «колесили» по всем поселкам Колымы, обеспечивая доставку этой помощи. До сих пор помню троих американских представителей благотворительной организации США «Католическая служба милосердия» которая осуществляла поставку гуманитарки на территорию всего Дальнего Востока – Катя Саутер, Ден и Марк. И наши американские «друзья» регулярно «мониторили» нашу область без опаски быть уличенными в шпионаже. Сейчас это кажется как-то не реальным.

Еще один эпизод из социальной жизни города связан с Магаданским драматическим и музыкальным театром. К началу 90-х годов (точно иллюстрация к всеобщему развалу) здание этого театра пришло в аварийное состояние и встал вопрос о сносе его, а труппу предполагалось разместить в здании Дворца культуры профсоюзов (ныне – Муниципальный центр культуры).

КРИЗИС.НАЧАЛО
При административной системе управления все кат-то было проще и суровее: слово секретаря обкома партии было прямой установкой к действию. Пришедшая ей на смену система предполагала поиск компромиссов между всеми субъектами управления и хозяйствующими субъектами.

В целях организации управления территорией в новых условиях было принято решение о создании ряда коллективных совещательных органов.

Первым органом, который бы координировал работу администраций районов, мэрии г. Магадана стал Совет территорий. В его состав главы администраций районов и мэр Магадана. Вторым, объединившим основные хозяйствующие структуры и органы власти – Экономический совет. В его составе были представлены первые руководители основных экономико образующих структур. Третьим коллективным органом управления стал Кадровый совет, обеспечивающий кадровую политику в регионе. В его состав в том числе вошли областной прокурор, начальник УВД области, начальник налоговой полиции, председатель областной Думы. Предполагалось, что деятельность этого коллективного совещательного органа будет препятствовать проникновению во властные структуры и в иные областные ведомства и организации криминала. Все эти коллективные органы управления возглавлял Глава Администрации области.

Конечно же большинство рассмотренных и принятых этими органами решения в итоге оформлялись распоряжениями и постановлениями Главы Администрации, но с учетом предложений и мнения большинства участников процесса.

ПЕРЕЛОМ
К октябрю 93-го года конфликт между Президентом РФ и Верховным Советом РФ, как известно, закончился фатально. И, естественно, все понимали, что в ближайшее время поступят Указы Президента о роспуске региональных Советов народных депутатов. Я в то время уже был в должности начальника организационного отдела. И хорошо помню, когда в большом зале Администрации на 4 этаже перед собравшимися депутатами выступил В.Г. Михайлов. Он просто в соответствии с Указом Президента РФ зачитал свое Постановление о роспуске областного Совета. Потом подозвал меня к трибуне отдал этот документ, сказав при этом ну ты знаешь что с этим делать… Было как-то неловко, часть из депутатов работала на профессиональной основе, а аппаратные работники… со многими я работал и, как уже говорил, учился у них теперь надо было принимать дела и опечатывать кабинеты. Это был первый – один из трех за все время работы в администрации – тяжелых моментов для меня лично.

НОВЫЕ ЛИЦА
В зале, когда В.Г. Михайлов зачитывал документ о роспуске облсовета, я впервые увидел В.И. Цветкова. Он был недавно доизбран по одному из округов вместо выбывшего депутата. Он сидел за моей спиной и мне запомнилась его «шедевральная» фраза: Это чревато о том"...

Уже в те годы Валентин Иванович отлично понимал: большая стройка – большие личные дивиденты. Думаю, поэтому строительство, как таковое, было одним из главных лейтмотивов всей его деятельности. С экрана телевизора он говорил о необходимости строительства в Магаданской области… завода по производству аккумуляторов.

ПЕРЕХОДНЫЙ МОМЕНТ
Далее настал очередной переходный период, связанный с выборами в Государственную Думу и Совет Федерации. Как известно первый состав Федерального собрания РФ был переходным, избирался сроком на 2 года.

Администрацией было принято решение, что на выборах в Госдуму будет поддержан Евгений Михайлович Кокорев – руководитель только что созданного на базе Магаданского государственного педагогического института Международного педагогического университета. Он в итоге и стал депутатом Госдумы первого созыва.

А на выборах в Совет Федерации РФ будет баллотироваться В.Г. Михайлов. Глава региона в итоге на выборах занял третье место. Членами верхней палаты Федерального Собрания РФ от Магаданской области стали оппоненты действующей власти – В.И. Цветков и М.А. Шляпин.

По большому счету, эти результаты в части победы В.И. Цветкова и М.А. Шляпина меня мало удивили. Действующую региональную власть в период экономического развала, неразберихи, потере ориентиров, обнищания людей и что бы поддержали? Город Магадан еще более или менее стабильно жил, а в районах Колымы мягко говоря не жили а выживали. И будь В.Г. Михайлов хоть «золотым» руководителем «голодный желудок» будет голосовать хоть за криминал, лишь бы обещал светлое будущее. Виктор Григорьевич никогда попросту ничего никому не обещал.

Все по В.И. Ленину. Это был первый «звонок» для региональной власти – показатель отношения людей к власти.

СИСТЕМНЫЙ КРИЗИС КАК ОСНОВА КРИМИНАЛИЗАЦИИ
В.Г. Михайлов, как мог, пытался, имея партийную закалку и кадровый состав, удержать ситуацию в руках. Но без денег из центра, в условиях острого кризиса, это не всегда, удавалось, особенно в районах. Показателен пример заморозки поселка Ягодное в 1994-м. Котельная рухнула, ни о каком тепле, горячей и холодной воде не могло быть и речи – трубы переморозило. В квартирах стояли буржуйки, нечистоты сливали на улицу, летом ждали эпидемию, но обошлось. И хоть к лету удалось закончить восстановительные работы, это не прибавляло плюсов администрации области, за окнами появились массы обозленных людей, ненавидевших действующую власть. Одновременно рос уровень и влияние криминалитета, представители которого желали снять или заменить губернатора. А сделать это было довольно легко, ведь постепенно внедрялась система выборности губернаторов.

В 1995 г. выборы в Госдуму второго созыва. Мы пытались переломить ситуацию и выдвинули кандидатом на выборах Н.П. Щербак от партии «Наш дом Россия» («Наш дом Россия» создавалась как политическая поддержка курсу правительства Виктора Степановича Черномырдина. В каком-то смысле предшественник «Единой России»). Но результат был прежним – протестным отношением людей к действующей исполнительной власти. Депутатом Государственной Думы РФ второго созыва стал В.И. Цветков.

Все это очень настораживало. На следующий год предполагалось проведение первых выборов губернатора Магаданской области.

ПЛЕДЫ ДЛЯ ВЕТЕРАНОВ
Но сначала хотел бы немного рассказать о В.Г. Михайлове и о том, что он делал. Для меня руководителя лучше и опытнее его не было, да и до сих пор на Колыме нет.

Сделаю лирическое отступление. 1995 г. – год золотого юбилея Победы в Великой Отечественной войне. На провести праздничные мероприятия хоть как-то поддержать и поздравить ветеранов. Нашли средства, в Корее была закуплена большая партия красивых пледов. Это сейчас кажется несерьезным и мелочным, но тогда даже такой жест требовал много усилий и денег, которых не было. Плед тогда получил каждый ветеран, их развозили по домам и квартирам.

Еще один интересный момент для того сложного времени: нашли средства для выпуска юбилейных серебряных медалей к 50-летию Победы и также вручили их ветеранам. Н. П. Щербак вела рабочую группу по подготовке к празднованию Победы, а эскиз медали выполнил заслуженный художник Владимир Николаевич Мягков.

А в 1996 году, опять же, несмотря на отсутствие денег, у администрации области получилось почтить память людей, отбывавших срок в ГУЛАГе, – открыли памятник «Маска скорби». В тот же период в администрации шла работа по написанию книг памяти, где бы поименно были перечислены люди, сидевшие здесь с максимальной информацией о каждом. Казалось бы, когда людям есть нечего, какая книга памяти? Но «Книга памяти была» написана.

В тот же период администрация В.Г. Михайлова добилась выделения «золотого кредита», эквиваленту стоимости 20 тонн золота, чтобы подержать золотодобывающую отрасль. Началось строительство перспективного рудника «Кубака».

В перспективных планах той администрации было и создание особой экономической зоны на территории области.

Открылось первое предприятие по глубокой переработке морепродуктов.

Отмечу, что при Михайлове и СМИ были по-настоящему свободны. Единственное издание, которому выделяли деньги из бюджета, была газета «Территория» (закрылась 1997 году).

ЦВЕТКОВ vs МИХАЙЛОВ
В августе 1996 года В.Г. Михайлов обратился с письмом к Президенту РФ с просьбой о проведении первых выборов Губернатора Магаданской области. Выборы были назначены на 3 ноября. Выдвижение В.Г. Михайлова кандидатом на выборы Губернатора состоялось в сентябре в г. Сусумане на всеобщем собрании руководителей золотодобывающих предприятий ОАО «Сусуманзолото», тем самым демострировалась поддержка нашему кандидату основной отраслью экономики. По долгу службы я был в составе выборного штаба В.Г. Михайлова, которым руководил Э.В. Лосинский. В эту группу была собрана мощная команда, да и финансовый ресурс был серьезным. Естественно был задействован весь административный ресурс. Но я тогда уже понимал, что наши шансы 50/50, раздражение людей социально-экономической ситуацией зашкаливало. Еще раз подчеркну область плотно сидела на дотациях из федерального бюджета. Москва могла (что собственно и было сделано) вовремя не дать финансирование и ситуация в регионе резко обострялась – вот вам и рычаг влияния на итоги выборов…

Но тем не менее, результаты голосования на выборах Губернатора Магаданской области были такие:
г. Магадан: В.Г. Михайлов – 49,86%; В.И. Цветков – 36,42 %.

Еще в Северо-Эвенском районе победу также одержал В.Г. Михайлов. В остальных районах голосование было за В.И. Цветкова. В целом по области: В.И. Цветков – 45,96 %; В.Г. Михайлов – 41,31 %.

ГУБЕРНАТОРА СЛИЛА МОСКВА?
Позже я много думал о проигрыше В.Г. Михайлова и пришел к выводу, что от него «отказалась» Москва. Главной задачей губернатора во время всех поездок в столицу, где он неделями в коридорах финансовых органов и в аппарате администрации президента – «выбивание» денег на «социалку». Но вышло так, что перед выборами денег не дали. Вероятно, в структуры, которые имели влияния на эти процессы, ставку сделали на В.И. Цветкова. Догадка подтвердилась, когда во время периода передачи власти меня пригласили как начальника орготдела на прием к новому губернатору. В тот период ему отвели кабинет Н.П. Щербак.
Выглядел Валентин Иванович хорошо. В кабинете вместе с ним находился его помощник бывший журналист ВГТРК, мною хорошо знакомый В.А. Иванов. Считается, что именно он во всех избирательных компаниях В.И. Цветкова 1993–1996 гг. был его главным имиджемекером, как политкорректно выражаются сейчас. Раньше говорили просто: «мордодел»,

Впрочем, лично я знал и других. Там же был и Павел Лысов, бывший магаданский журналист газеты «Магаданский комсомолец», впоследствии депутат «расстрельного» Верховного Совета РФ, а в данном случае представитель Администрации Президента РФ. Все паззлы сошлись и я понял, что в Кремле на выборах поддержали В.И. Цветкова.

Во время той короткой встречи с избранным губернатором был еще один показательный эпизод. Вдруг открылась дверь и в кабинет буквально ввалился молодой человек в кепке набекрень? в короткой черной кожаной куртке и в спортивных штанах с вытянутыми коленями… Это был будущий пивной «король» – Антон Владимирович Урсалов.

«ТЫ НЕ ПРЕДСТАВЛЯЕШЬ, КАКОЙ КРИМИНАЛ ПРИШЕЛ ВО ВЛАСТЬ…»
От имени Валентина Ивановича П. Лысов предложил мне остаться работать, но я отказался, решив уйти вместе с командой В.Г. Михайлова. Я знал из первых что называется «рук» истинные цели Губернатора В.И. Цветкова – «в случаи моего избрания, из этой области я высосу все»!

В последний свой рабочий день вечером, когда Виктор Григорьевич еще имел право подписывать документы, я зашел в приемную. В.Г. Михайлов встретил на пороге, уже одетым, но он разделся и позвал меня внутрь своего кабинета. Прочитал подготовленное мною распоряжение о моей добровольной отставке и спросил, понимаю ли я, что с работой теперь будут проблемы. Я сказал: «Да». «Может ты и прав, – ответил он. А затем добавил: «Ты не представляешь, Андрей, какой криминал пришел в нашу область».

Вот так пала Территория Олега Куваева и начался период криминализации власти Магаданской области. В 2004 г. Президент России попытался как-то противостоять этому процессу. Временно выборы региональных руководителей были отменены. Губернаторов стали просто назначать как раньше – Указами Президента. Ведь попробуй привлеки к ответственности или осуди всенародно избранного… Но и допускать, когда показательно в центре Москвы отстреливают, как было с В. Цветковым, – тоже как-то не совсем правильно…

Вот так, как мне казалось навсегда, закончилась эта история. Это был второй тяжелый момент за время работы в администрации.

Как всегда в моей жизни, в областную администрацию я вернулся осенью 1997 г., уже совсем в другом качестве и статусе. Но это уже другая история, другой виток в жизни области.

Из досье:

Андрей Водолажсккий (Водолажский-Колесников) родился в Магадане в 1964 г. Окончил Магаданский государственный педагогический институт (история) в 1987 г., Академию управления при Президенте РФ (г. Москва) (социальное управление) - в 1995 г. На период описываемых событий работал в администрации Магаданской области: консультантом службы соцразвития (январь 1992 г. – май 1993 г.), начальником орготдела (май 1993 г. – ноябрь 1996 г.), помощником замгубернатора (сентябрь 1997 г. – октябрь 1999 г.).
Внимание! Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
Информация Комментировать статьи на нашем сайте возможно только в течении 10 дней со дня публикации.

Вопрос недели

В региональное отделение ОНФ поступают звонки магаданцев о том, что в их платежках от управляющих организаций появился ещё один получатель средств: ООО «Расчетно-кассовый центр».

Эксперты ОНФ предупреждают жителей, что одностороннее изменение условий оплаты со стороны УО «РЭУ 3» и ООО «Любимый город наш», любых иных УО противоречит законодательству.
Кроме того, на сегодня нет достоверных подтверждений того, что ООО «РКЦ» прошёл установленную законом процедуру регистрации.
Свои рекомендации жителям о том, что делать в этой ситуации, эксперты регионального отделения направят в СМИ в ближайшее время.